2006年に待機児童解消のために，夫婦で保育施設を開園しました。経営者として施設を運営していく中で，いち保育士として働いていた際には気付かなかった社会問題にぶつかりました。
例えば，病気の子供の対応。

通常，37.5℃以上の熱がある場合は園でお子さんのお預かりが出来ません。ただ，入園当初の子供は免疫があまりない状態なので病気にかかりやすく，仕事を始めたばかりのお母さんが仕事を何度も休まないといけない状況になります。それが続くと仕事が辛くなってしまったり，ひどい場合は職を失う方もいました。

そんなお母さんたちを助けたいという思いで，NPO法人を取得し，保育を中心としたサービスを展開してきました。

様々な形でサービスを提供していくうちに，そもそも地域社会全体に「ワーク・ライフ・バランス」の考えが浸透すれば，自園の従業員は勿論，働きながら子育てをしている保護者が仕事と家庭を両立出来るようになるのではないかと考えるようになり，ワーク・ライフ・バランスの推進事業を始めました。

具体的な取組としては，企業が主体となって従業員のお子さんが利用できる保育サービスを提供する「企業主導型保育施設」の創設サポートや，地元経済団体へ向けたワーク・ライフ・バランスやイクボスの推進活動などを行っています。

2014年（平成26年）8月大規模な土砂崩れ

2011年（平成23年）3月11日東日本大震災

私の頭の中はその想いでいっぱいでした。

しかし私は保育士。第一線で活躍する自衛隊や消防のように災害発生直後の被災地に駆けつける手段はありません。

自衛隊や消防のように、第一線で力になれることはないのか？と考えるようになり、「自分にしかできない支援」「保育の専門性を活かせる支援」はないかと考えるようになりました。

そんな時、海上自衛隊の方とお話しをする機会があり、災害派遣等で緊急登庁（緊急出動）派遣員とその家族が抱える問題についてお話を伺いました。

問題についてのお話しをする前に、まず『 緊急登庁 』とは何なのかをお話します。

大規模な自然災害などが発生した際、被災地で救助活動や復興支援活動を行うために自衛隊や消防などに発令される登庁命令。

自然災害が発生時に発令されるため、緊急登庁の指示が深夜・早朝に発令される場合もあります。

被災地で活動する自衛隊の様子

それは小さいお子さまをお持ちの派遣員とその家族が抱える問題です。

緊急登庁の指示が深夜・早朝に発令された場合に派遣員の子どもを預けられる施設がない。

子どもの預け先がない場合、派遣員同士が交代で子どもの面倒を見ているが、保育のプロではないために行える保育に限界がある。

子どもの預け先がなく派遣員同士で面倒を見ることができない場合、子どもを預けられるまで被災地に駆けつけることができない。

災害発生時、一人でも多くの人を救いたい…

みんなの想いは同じはず。

被災地に駆けつけられない状況でも、「何かできないか」「力になれることはないか」と考えている人は多いと思います。そんな皆さんに災害派遣員の家族をサポートすることで行える支援があることを知っていただき、新たな支援の先駆けとして『 緊急登庁保育支援 』のサポーターになっていただきたいです。

現在、海上自衛隊に行っている

支援の流れ

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FLOW

この支援は保育の専門的な知識を持った保育の専門者(保育専門の学生、保育従事者)で構成するため、安心・安全な保育を提供します。そのため、子どもたち、派遣員にとって安心できる環境を提供することができ、派遣員は被災地での活動により集中することができます。また、保育に関する知識を共有するための勉強会や、緊急登庁を想定した合同訓練なども当支援の中で行っております。

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